为什么老板有很好的创意却总是执行不下去？
为什么企业收入在增加，利润却逐年下降？
为什么人员工资越来越高，工作效率却越来越低？
为什么企业规模大了，竞争力却越来越弱了？
为什么生意越做越大，雄心却越来越小？

1、完成从企业到个人的两大回归（回归原点，回归自己）；
2、完成观念的改变，从乘客到司机的转变；
3、从企业到个人实现结果思维方式的转变，拒绝一切理由和借口；
4、完成结果吭蒙，解决现代职业经理人的成就感错位问题；
5、准确理解客户价值的含义，提升做出客户价值的能力和水平；
6、找回个人（团队）成功支点，寻求个人（团队）成长的正确路径；
7、将公司战略与中高层个人（团队）战略以及家庭梦想实现统一；
8、团队凝聚力提升，实现团队融合。

1、如何培养“资产”型骨干代替“平庸”型干部？
2、如何培养干部领导力才能有效提升员工执行力？
3、如何增强干部忠诚敬业形象，为下属带来榜样力量？
4、如何达到团队间双赢的沟通，倍增工作效率？
5、如何保持企业持续核心竞争力，使企业快速成长？
6、风险逆转，资源整合的商业思想
7、用思想领导员工的领导艺术
8、让下属效率倍增的教练能力
9、迅速解决困惑的绝妙杠杆
10、脱颖而出的思维方式
11、取之不竭的能量源泉

1、愿景：个人与团队愿景相匹配是激发团队成员并赋予其生活和工作意义的关键；
2、协作：这是把个人转换成团队成员的动力；
3、教练：有效的教练和指导框架是领导力和企业素质的关键；
4、亲和力：为有效管理团队，掌握如何创造一个信任、温馨、轻松的环境。
5、学习使用身体语言在团队成员间，或与客户间建立一个理解和联系的能力。
6、行动约定：明确了解企业需求，让某个团队围绕一个项目达成共识，实现目标。
7、明确的教练章程和规范：了解在教练关系中，什么是合适或不合适的，包括承担责任的细节。
8、学习如何利用反馈和当下所学的知识掌握教练的过程。
9、推动学习、获得成果：在团队对话中给领导者和管理者提供精心设计的工具包。
10、管理责任感：学习对员工进行教练时，如何推动现实的反馈系统、学习系统和责任制度，还将掌握卓有成效的团队情报处理技能。
11、激发创造性：练习如何授权并激发团队和个人的创造力，让大家真正投身于长期的团队成长过程中。
12、使用对话技术：学习使用有效的对话系统，处理冲突、把握团队和个人沟通的水平和方式，让企业得到尊重，范畴得到尊重，员工得到尊重。
13、品牌和主题发展：学习如何设计动人的企业故事、价值观和团队使命，并与企业共享的愿景紧密结合起来。
14、学习各种团队教练模式：学习灵活应用的能力，推动高水平的沟通，包括一对一教练、网站使用和群体电话等，让管理者随时随地进行教练变得简便易行。
15、与专家合作：在团队中开始使用专家设计规则的办法，系统性地推进团队设计和项目设计，如同建设一个强大的钢铁基础。不断致力于各方面的工程优化是高效团队的重要特征。
16、为未来建设学习型组织播下种子：伟大的团队能够为组织的全面进化播下种子，孵化企业获得市场优势的核心能力。
17、代价小、时间短、回报丰厚
经过训练，或许给您换来您两年、二十年乃至三十年都得不到的领导管理经验与超出期望的效果……
18、找到撬动企业的杠杆
助您把企业奋斗目标化为团队成员心甘情愿的行为习惯，提升企业核心竞争力与凝聚力……
19、立竿见影见效，变不可能为可能
立即学会调整自己与部属的心态信念、学会强力沟通、创新绩效等，学到扩大能量的方法与技巧……
20、体现领袖人物的人格魅力与领导管理艺术
让管理者更上一层楼、开阔视野、增强影响力，更有信心与方法赢得团队成员与客户的信任，促进团队成员敬业、忠诚……