团队建设、员工管理与高效执行力
发布日期：2014-12-19浏览：2333
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课程背景
为什么完美无缺的制度达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
为什么……
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
10％的人正在等待着什么 = 不想做。
20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
到底如何提高我们的团队建设 、员工管理与执行力？
课程对象
企业中高层管理人员、公司培养的后备力量以及有志于成为管理人员的职场精英学员收获
1、紧扣实战，理论先导、实践结合
2、直面问题，分析问题，解决问题
3、共同参与，由浅入深，现场体悟课程时长
12 H课程大纲
第一模块：四需导入背景墙
★ 市场需求
★ 国家需求
★ 企业需求
★ 环境需求
第二模块：五大向内沟通术
★ 大格局
★ 大角度
★ 大仁爱
★ 大睿智
★ 大自信
第三模块：六大向下沟通术
★ 目标要专一
★ 战略要明确
★ 流程要清晰
★ 盲点要克服
★ 标准要适度
★ 思路要简单
第四模块：五步深度沟通术
★ 忌迁怒
★ 辨角度
★ 重忠诚
★ 担责任
★ 齐配合
第五模块：三于向上沟通术
★ 擅于提问
★ 乐于倾听
★ 勤于汇报
第六模块：五要沟通助推力
★ 肢体要稳
★ 定位要准
★ 学习要勤
★ 时间要省
★ 改变要敢
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